受我们家小闭月提醒,这里的博客似乎已经很久很久没有更新了..于是决定趁这个难得在上海出差的机会,上来灌灌水,哪怕写过往2年的流水帐也好~~

不过说实在的,看看上一篇日志竟然是2008年2月1日,相距20多个月后的今天2009年10月19日,真的有点不知道该从哪里说起~~

过去的一年多,走了些不同的地方, 工作因为Rotation的关系,从上海的浦西到浦东, 再到后来的北京, 和现在的香港；业务集团也从曾经的Healthcare到后来的Energy,到现在的Capital。认识了很多很好的朋友,同事…很快二年的Trainee就要毕业了。

 今天还跟老板去谈毕业后的打算和意向~~真是觉得在GE的日子,这种每个半年就要面临一次选择和博弈的日子很挣扎,也很难忘。选Business, 选Function,选老板,这是每次小P们经常八卦的问题~~很快这些日子就不再有,很快就成为记忆里的一段历史胶片了……

在这里引用已经毕业的学长们经常说的一句话: Once FMP, Always FMP.这里是我们梦想开始的地方, 承载了我们太多的记忆和成长~~

在每个城市逗留的期间,还能见到曾经大学的同窗, 这种大学好友时隔几年后的相见, 真的很纯真,很质朴! 在北京见到秦始皇从英国回来后果然意气风发, 在中投呼风唤雨啊! 侯姐呢,在UBS越来越象学术研究型人才~师祺陪老大打高尔夫的劲越来越足了,哈~这个星期还会去见见澳大后来的小学弟学妹, Eric and Emma,虽然理论上在小泉居或者Block 3见过,但还是要见到真人后才能回忆起当时的场景~~长江后浪推前浪啊~

最后要说的是我们家小闭月, 一个很巧的机缘,一次很偶然的相遇，让我很期待未来的精彩生活~~就写到这,感情比较低调,不好意思写太多;)

今天是在通用电气正式入职的第一天，上来纪念一下;) 同时也是GE Corporate 2008年Annual Party的日子,晚上从国贸赶到了浦东的金茂参加一年一度公司的庆典.

去年年底刚刚参加完EY 2007 的Annual Dinner,真的感觉Professional 和 Industry的公司文化还是有很大差别的. 首先从员工的构成上看,其实四大的架构真的很透明,从Partner, Sr. Mgr到 Senior, Staff.每个层次的架构鲜明 .而在实业里头,因为产业的多元化,真的让人感觉到行业的差异性和广泛性~~从基础设施建设到工业集团,从医疗影象到商务融资,从消费者金融到NBC环球广播~~GE的触角延伸到各个角落~Imagination at Work—“梦想启动未来” 的口号贯穿了宴会的始终~~因为今年是奥运中国年,GE这次特地以奥林匹克作为宴会的主题~~会上还特地介绍了GE参与的 众多奥运场馆建设项目,这其中不乏”鸟巢”的照明系统和”水立方”的排水系统~~再有一个从会上大奖的设置来看也能看出四大和实业的差别~~四大的抽奖其实平心而论在外企里应该真的是很慷慨的,从价值六七百元的购物券,到MP4, Digital Camera, Laptop到标志汽车~~这方面给予员工的物品真的花不少钱~~现在还在四大的兄弟姐妹不要拍砖阿,尤其从来没中过奖项的阿~~其实我也没中过超过1000元的奖项~~但我是就事论事嘛~~哈~~你看实业的公司这方面就相应的给的不多～～GE真的对成本控制的很严格～就连公司的二等奖数码相机，都是GE 自己生产的，那成本多低啊，没有任何中间代理商的附加环节，几乎就是原始生产成本．而传说中的大奖，还是一个夜晚的金贸君悦的套房酒店住宿～～外加两次的SPA.本来GE和金茂就是合作酒店关系，这方面拿到的应该是低于门市价格不少的．另外这个大奖的费用是我们GE 东北亚的总裁兼CEO个人赞助的，不进公司的Profit &Loss .所以从公司角度来说，年会的预算其实并不需要太大．倒不是说公司吝啬，而是真的觉得一个企业如果要在市场中持续发展，对成本的控制永远在财务上有着很高的Priority. 这些天和上一届FMP交接的时候，发现其实这块costing也是我第一个Rotation上课和工作的重点．

            最近刚来上海，很多朋友问我怎么选择来GE, 来FMP. 其实前段时间还在忙着在EY最后一期的Annual Audit，一直没时间上来说自己最近的变化，呵呵　其实大的方向还是财务系统的，可以说是从一个原来在事务所的报表分析的审计人员跳到了一个通过报表数字看数字背后的商业运作游戏规则的转变．在GE除了做财物，可能以后更多的是从一个Business Deal 的角度去看企业的运作，现金流是否健康，及财务预算和成本控制．当然这只是我现在所能看到的，至于正确与否就需要以后的实际工作去证实了．另外这个项目吸引我的还是几个数字吧．以是转载文字：FMP是财务管理培训项目（Financial Management Program）的简称，它是GE一系列管理培训生项目之一，其历史可追溯到1919年．76%GE 的CFO 毕业于FMP，包括现任GE首席财务官基思·谢林．3/4的GE 的CEO来自于CFO，世界500强的CEO，有1/3是GE培养出来的，被称为CEO和CFO的摇篮。整个项目整个培训期为两年，其间培训生将经历4个为期半年的轮岗，在不同的GE业务集团中从事4个不同的财务工作，工作的同时，公司为培训生提供大量机会学习财务专业实务、接受领导力的培养。

            整个FMP项目就象是一所学校，在这里，同期招收的一批培训生被叫做一届，还有相应的课程安排和考试制度。目前我的第一个Rotation会在GE Healthcare也就是他们家的医疗集团，主要负责Financial Planning & Analysis (FP&A). 希望未来的日子可以不断学习和小P们一起共同长大．呵呵　

            在这里要再次感谢曾经Firm里的兄弟姐妹们，虽然不能和每个人都能吃上散伙饭，但还是很欣慰那段曾经做过的时光~~Simon哥，你的Starbucks咖啡杯我带过来用拉！Alex, Doni两个大地主回上海的时候一定要Call出来聚阿~~SDB SH branch-visit的时候我会回去看你们的，哈~~大家新年都多多保重拉！2008新年快乐~~